2023年上半年湛江港集團(tuán)在招商港口采購(gòu)平臺(tái)集采率高達(dá)86.48%，自愿公開(kāi)率99.51%，均實(shí)現(xiàn)四年連增；節(jié)資率實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，年采購(gòu)節(jié)約資金額破億元；非招標(biāo)項(xiàng)目平臺(tái)周期實(shí)現(xiàn)四年穩(wěn)步壓降。

湛江港集團(tuán)積極落實(shí)招商局集團(tuán)及招商港口各項(xiàng)采購(gòu)管理工作要求，主動(dòng)、全面融入并不斷優(yōu)化完善招商港口采購(gòu)管理制度及體系，秉承“依法合規(guī)、提高效率、提升效益”原則，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化有效措施，規(guī)范推動(dòng)采購(gòu)管理與實(shí)施工作。2022年12月13日，湛江港作為首批試點(diǎn)單位上線招商港口采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集采全流程、透明化管控，采購(gòu)效益效能提升明顯。

招商港口采購(gòu)管理平臺(tái)試點(diǎn)單位湛江港上線會(huì)

優(yōu)化完善采購(gòu)管理規(guī)章制度

湛江港集團(tuán)修訂完善《招標(biāo)與采購(gòu)管理辦法》《供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》《集中采購(gòu)工作指引》《內(nèi)部專家委派實(shí)施細(xì)則》等十余份規(guī)章制度，制定采購(gòu)文件范本、工作流程指引，推行招采績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障采購(gòu)管理工作的平穩(wěn)高效運(yùn)行。同時(shí)，優(yōu)化實(shí)施對(duì)12個(gè)下屬單位“采購(gòu)、管理、監(jiān)督”相分離的管理體系，指導(dǎo)督促各單位根據(jù)體系要求完善組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施。

強(qiáng)化督導(dǎo)集采合規(guī)管控工作

湛江港集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化線上線下采購(gòu)項(xiàng)目常態(tài)化監(jiān)督及檢查力度，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。嚴(yán)格對(duì)照問(wèn)題清單，每月定期開(kāi)展常態(tài)化采購(gòu)管理自查自糾工作；制作月度招采簡(jiǎn)報(bào)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)督導(dǎo)效能指標(biāo)；同步在企業(yè)官網(wǎng)公示采購(gòu)項(xiàng)目信息，及時(shí)接受社會(huì)大眾監(jiān)督；建立內(nèi)部評(píng)委隨機(jī)抽取監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅專家抽取及評(píng)審工作；設(shè)置平臺(tái)管理專員，執(zhí)行每日監(jiān)督及不定期線下抽查；規(guī)范評(píng)標(biāo)場(chǎng)所管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻聯(lián)網(wǎng)、存儲(chǔ)上云，進(jìn)一步加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過(guò)程監(jiān)督管理。

穩(wěn)步提升招采人員專業(yè)水平

湛江港集團(tuán)不定期邀請(qǐng)招商局集團(tuán)招投標(biāo)中心、招商港口專家到港開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)專項(xiàng)、專家委派、供應(yīng)商管理、評(píng)定標(biāo)及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，經(jīng)常下沉基層單位進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)，通過(guò)制度宣貫、范本解讀、案例分享、疑惑解答等多樣化方式加強(qiáng)對(duì)各單位采購(gòu)人培訓(xùn)及指導(dǎo)力度；鼓勵(lì)招采從業(yè)人員積極參加中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)組織的能力評(píng)價(jià)并獲得相應(yīng)證書(shū)。

專題培訓(xùn)班

數(shù)字賦能、協(xié)同共建一流體系

湛江港集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化集采統(tǒng)籌力度，制定年度招采計(jì)劃，對(duì)各單位需求進(jìn)行分析整合，深入挖掘集采機(jī)會(huì)，拓展集采新品類，不斷推進(jìn)采購(gòu)管理集約化發(fā)展。2023年重點(diǎn)聚焦業(yè)務(wù)外包和基層“小、散、雜”集采項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，革新集采模式，優(yōu)化預(yù)算及采購(gòu)方案，同時(shí)探索創(chuàng)新拓展小額項(xiàng)目電子合同在線簽訂，暢通管理平臺(tái)與法務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)互聯(lián)互通、資源共享共用，精細(xì)化、數(shù)字化管理模式效能逐漸凸顯，實(shí)現(xiàn)節(jié)資額保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

湛江港集團(tuán)將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)資委、招商局集團(tuán)關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流采購(gòu)管理體系的工作要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深入聚焦采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，持續(xù)提升湛江港采購(gòu)效益和效能。下一步繼續(xù)發(fā)揮先行先試作用，加強(qiáng)與各單位溝通交流，推動(dòng)采購(gòu)管理平臺(tái)順利在招商港口各下屬單位全面上線運(yùn)行，助力招商港口構(gòu)建具有世界一流水平的采購(gòu)管理平臺(tái)。

新聞鏈接

9月5日，招商港口2023年采購(gòu)管理交流大會(huì)在湛江港集團(tuán)召開(kāi)，大會(huì)為招商港口采購(gòu)負(fù)責(zé)人提供了良好的溝通交流平臺(tái)，有助于各單位分享優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗(yàn)、探討采購(gòu)管理創(chuàng)新理念和管控模式，大會(huì)對(duì)下一步招商港口圈的采購(gòu)管理工作進(jìn)行了部署。（尤燕呢/圖文）