一年之計(jì)在于春，新春伊始，湛江港集團(tuán)迅速傳達(dá)省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，動(dòng)員干部擂鼓催征港口高質(zhì)量發(fā)展，全面開展“競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先”行動(dòng)，積極展現(xiàn)“比學(xué)趕超”狀態(tài)，為新一年工作蓄好勢(shì)、開好頭、起好步！

一分公司：挑大梁，走前列

競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先，就是要鉚足“比”的勁頭。2022年一分公司各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，但放眼近鄰橫向“比”，與周邊港口有差距；立足自身縱向“比”，與兄弟單位同樣有差距。2023年將牢記責(zé)任，挑大梁，走前列，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

硬件建設(shè)方面，深度挖潛生產(chǎn)經(jīng)營過程中的改善空間，加快推進(jìn)資源整合和專業(yè)化水平提升，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好401#泊位糧食專業(yè)化、402#泊位移動(dòng)式皮帶機(jī)散糧卸船工藝改造的規(guī)劃與建設(shè)。

軟件建設(shè)方面，通過優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)、加大成本管控力度、提升核心客戶服務(wù)質(zhì)量；通過深化人力資源改革，加快干部年輕化建設(shè)步伐；通過業(yè)務(wù)外包改革，降低外付成本；通過“五比一創(chuàng)”活動(dòng)，提升生產(chǎn)效率和員工風(fēng)貌。

近日，一分公司硫磺干散箱晝夜灌箱頻傳創(chuàng)高產(chǎn)的喜訊：1月31日至2月2日連創(chuàng)佳績，確保了硫磺箱疏運(yùn)。（ 陳志成 / 圖文 ）

二分公司：勇當(dāng)“主力軍”，“兩提升三加強(qiáng)”

比措施，比干勁，時(shí)不我待，二分公司將勇當(dāng)“主力軍”，做到“兩提升三加強(qiáng)”。

一是提升市場(chǎng)開拓能力，深化與VALE、力拓、鐵路和海運(yùn)的協(xié)同合作，做強(qiáng)做大鐵礦石簡(jiǎn)單加工業(yè)務(wù)，增強(qiáng)鐵礦石簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)能力。二是推進(jìn)散貨碼頭能力提升。高效推進(jìn)散貨碼頭能力提升改造項(xiàng)目建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)船舶作業(yè)的精準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，樹立40萬噸級(jí)散貨碼頭生產(chǎn)服務(wù)品牌。三是加強(qiáng)“三化”建設(shè)，加快推進(jìn)智能調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)、智能運(yùn)維系統(tǒng)、智能化集中控制系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是加強(qiáng)技術(shù)保障，著力解決散貨輸送系統(tǒng)中影響流程設(shè)備的瓶頸問題。五是加強(qiáng)人才建設(shè)。儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕員工，鍛造骨干隊(duì)伍。

湛江港601 #泊位新年首艘滿載的40萬噸巴西鐵礦船“遠(yuǎn)福?！陛?，順利接卸并投入生產(chǎn)，樹立了港口通關(guān)效率標(biāo)桿，為提升湛江口岸營商環(huán)境作出了突出貢獻(xiàn)。（ 黃春海、黎偉條 / 圖文 ）

三分公司：搶抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)

做大做強(qiáng)雜礦業(yè)務(wù)，開創(chuàng)“進(jìn)口+轉(zhuǎn)水”模式；積極拓展新增貨源，加快實(shí)施305#泊位操作場(chǎng)硬底化，滿足客戶裝卸需求。發(fā)揮專業(yè)化碼頭優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)煤炭業(yè)務(wù)。

強(qiáng)化全成本管控。繼續(xù)貫徹全成本管控的工作思路，更加明確成本壓控的目標(biāo)導(dǎo)向，全成本管控辦公室將繼續(xù)協(xié)助各部室各隊(duì)部抓好對(duì)應(yīng)成本的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作。從工作機(jī)制、數(shù)據(jù)采集、分析控制、單項(xiàng)考核、效果檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)核定、獎(jiǎng)懲結(jié)合等方面建立成本管控體系，爭(zhēng)取2023年全成本管控各項(xiàng)指標(biāo)同比降低10個(gè)百分點(diǎn)。

三分公司各部門積極配合，克服天氣原因，順利完成鐵礦船“麒麟”輪作業(yè)，實(shí)現(xiàn)速遣的同時(shí)也創(chuàng)造了效益。（ 曾浩彬 / 圖文 ）

集裝箱公司：以奮斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇

“競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先”，“比學(xué)趕超”，就是要以奮斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇，一刻不耽誤地埋頭苦干，把2023年公司各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下去。

一是依托招商資源優(yōu)勢(shì)，織密航線網(wǎng)絡(luò)。深度對(duì)接粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)、西部陸海新通道三大戰(zhàn)略市場(chǎng)，打造區(qū)域內(nèi)貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)港。不斷優(yōu)化外貿(mào)航線網(wǎng)絡(luò)，助力本地外貿(mào)企業(yè)做大外貿(mào)市場(chǎng)份額。做強(qiáng)冷鏈品牌，鞏固國內(nèi)進(jìn)口冷鏈重要口岸的地位。強(qiáng)化與新通道湛江平臺(tái)公司聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建市場(chǎng)新格局。

二是對(duì)標(biāo)深西先進(jìn)碼頭管理經(jīng)驗(yàn)和上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提高整體生產(chǎn)效率，打造業(yè)界一流服務(wù)品牌。

三是全力配合推進(jìn)寶滿集裝箱碼頭一期擴(kuò)建工程高水平建設(shè)，提前規(guī)劃港口自動(dòng)化、智能化工藝改造，不斷增強(qiáng)碼頭發(fā)展后勁，鞏固區(qū)域集裝箱樞紐港地位。

1月份集裝箱量刷新歷史新春佳節(jié)月度箱量紀(jì)錄，順利實(shí)現(xiàn)新年開門紅。是月，到港班輪艘次同比增長80%，南北干線箱量同比增長8.4%。（ 李嘉俊、鄭小華 / 圖文 ）

石化公司：牢固夯實(shí)華南沿海第一大油港地位

2023年，石化公司將勇于承擔(dān)吞吐量和效益增量的核心任務(wù)，緊緊圍繞經(jīng)營主線，按照“1234”的發(fā)展思路，即：聚焦“一條主線”（聚焦港口業(yè)務(wù)裝卸主業(yè)的主線），推動(dòng)“兩點(diǎn)布局”（霞山港區(qū)和東海島港區(qū)），錨定“三個(gè)方向”（原油保存量、促增量，發(fā)揮業(yè)務(wù)“壓艙石”作用；成品油調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，應(yīng)對(duì)外部不確定性；化工品瞄準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)腹地，培植業(yè)務(wù)新亮點(diǎn)），

聚焦“四大著力點(diǎn)”（著力強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)能升級(jí)改造；著力擴(kuò)展全方位要素資源合作；著力探索油品化工品貿(mào)易新業(yè)態(tài)；著力提升綠色智慧創(chuàng)新服務(wù)水平），牢固夯實(shí)華南沿海第一大油港的市場(chǎng)地位。

石化公司與貨主單位以及鐵路港站密切建立“線上+線下”的溝通機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化貨主辦理委托單“走在前”，努力壓縮火車停時(shí)，提升火車裝車效率，保障火車臺(tái)裝車作業(yè)安全高效。1月鐵路疏運(yùn)量同比增長183.2%，創(chuàng)2018年以來歷史新高，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

（ 陳曉東、梁志青 / 圖文 ）

發(fā)展分公司：讓員工吃得開心，吃得放心

優(yōu)化資源，深化改革。積極推進(jìn)公司的內(nèi)部改革工作，優(yōu)化人力資源配置，提升工作效能；做好業(yè)務(wù)外包模式的改革，節(jié)省外包費(fèi)用的支出。結(jié)合公司的后勤服務(wù)的特點(diǎn)，改變?cè)械耐獍霉つＪ剑?jié)約業(yè)務(wù)外包費(fèi)用。

加強(qiáng)品牌創(chuàng)建的項(xiàng)目化管理。抓好兩項(xiàng)品牌創(chuàng)建項(xiàng)目。一是港區(qū)食堂食品安全達(dá)廣東省A級(jí)水平品牌創(chuàng)建。在飲食安全衛(wèi)生的前提下，豐富飯菜品種，提高飯菜質(zhì)量，按時(shí)供餐，讓員工吃得開心，吃得放心，吃得健康。二是打造消防安全“智慧+網(wǎng)格”示范社區(qū)品牌創(chuàng)建。強(qiáng)化轄區(qū)的新港苑高層住宅消防安全管理。

提升管理水平。推行物業(yè)服務(wù)對(duì)標(biāo)管理，提升辦公大廈管理服務(wù)水平，打造集團(tuán)公司辦公大廈管理和周轉(zhuǎn)房物業(yè)管理新模式，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理示范點(diǎn)。創(chuàng)新食堂管理，滿足員工多樣化需求。

春節(jié)期間，三個(gè)港區(qū)食堂不間斷做好供餐服務(wù)，食堂廚師們堅(jiān)守崗位為各生產(chǎn)單位留港作業(yè)人員烹飪美食。雖然過年期間食堂吃飯人少了很多，但食堂采取“只減供餐計(jì)劃、不減供餐品種、不減菜品分量”，每天供應(yīng)特色菜、凈葷鹵菜等30多道菜品，保證廣大員工們吃好，感受溫馨、快樂的春節(jié)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)日十多天時(shí)間，食堂供餐總量超過2萬份。（ 梁秋霞 / 圖文 ）

新年新氣象、新年新作為，新的一年，我們將通過競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)

港口春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，新的一年，我們將通過競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先，傳承偉大建黨精神，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，對(duì)標(biāo)對(duì)表，比學(xué)趕超，奮力跑出湛江港發(fā)展加速度。