湛江港集團黨委不斷提升政治站位，牢固樹立抓基層的鮮明導向，以“一黨委一主題”活動為載體，推進基層黨組織出實招見實效，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用實踐驗證：黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

疫情之下保持生產(chǎn)力

在湛江“0506”本土疫情期間，湛江港集團在市委市政府的統(tǒng)一部署下，啟動生產(chǎn)精準應急管理，一分公司黨委充分發(fā)揮3個臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，確保了船舶裝卸及鐵路集疏運作業(yè)高效運轉(zhuǎn)；“外防輸入”實現(xiàn)零感染。湛江渤海農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司領導專程帶隊來到一分公司，上門送來感謝錦旗和慰問品，感謝該司在生產(chǎn)精準應急管理的情況下，克服困難、團結(jié)奮戰(zhàn)，有力保障了進口大豆的卸船、疏運工作，表達了同心抗“疫”，共克時艱、共同發(fā)展的良好意愿。

業(yè)務創(chuàng)新提升競爭力

近年來，受新冠肺炎疫情及國際油價變動等大環(huán)境影響，石化公司貨源形勢較為嚴峻。該司黨委聚焦主責主業(yè)，年初提前謀劃部署，確定將“黨建+業(yè)務創(chuàng)新”作為貫穿全年的一項重點工作，圍繞該司今年吞吐量指標，力拓新的業(yè)務增長點。

結(jié)合貨源形勢，該司黨委研究制定了《“黨建+業(yè)務創(chuàng)新”專項活動方案》，并成立了以黨委書記為組長的專項活動領導小組，下設辦公室，同時設立五個專項工作組：貨源組織小組、生產(chǎn)組織小組、設備保障小組、生產(chǎn)運行小組、后勤服務小組，由公司13個黨（總）支部組成，根據(jù)支部的中心工作職責劃分。通過領導小組統(tǒng)籌，辦公室督促指導，支部各司其職，層層壓實工作責任。針對新業(yè)務，分項對工作職責進行了細化分解，制定工作分工表和工作目標。

通過市場調(diào)研和貨源分析，該司黨委充分利用新投用的20萬立方儲罐等優(yōu)勢，以新業(yè)務為重點，整合石化區(qū)域資源，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，多渠道、多平臺、多方位挖掘貨源、組織貨源。持續(xù)尋找新的業(yè)務突破口，在液氨外貿(mào)出口、拓展液堿業(yè)務、拓展外貿(mào)甲醇業(yè)務等業(yè)務上持續(xù)發(fā)力。

該司各黨（總）支部還以“書記項目”、“一支部一品牌”、“黨員示范崗”等活動為載體，推進“提質(zhì)增效優(yōu)質(zhì)服務”、“提升服務質(zhì)量、樹服務品牌”等特色活動開展，將“黨建+業(yè)務創(chuàng)新”專項活動開展情況納入黨支部季度黨建工作考核重點內(nèi)容，由考核組通過臺賬檢查進行督導。通過支部書記親自抓、黨員帶頭抓，支部協(xié)同、多管齊下，高標準高質(zhì)量抓好各環(huán)節(jié)任務，上半年爭取到計劃外吞吐量100萬噸，有效提升了該司行業(yè)競爭力。

整合資源增強凝聚力

在湛江“0506”本土疫情期間，二分公司黨委按照集團公司黨委部署，在時間緊、任務重、困難多的情況下，迎難而上，迅速行動，整合資源，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，及時成立了生產(chǎn)精準應急管理臨時黨支部,實現(xiàn)在疫情防控一線“黨支部建起來，黨旗飄起來、黨員動起來”。

找準組建切入點。該司在生產(chǎn)精準應急管理臨時“驛站”人員主要是外包工作人員，考慮到黨員人數(shù)少的情況，按照職能和利于管理的原則，該司黨委把調(diào)度室、安全環(huán)保部等黨支部書記外包公司黨員負責人納入支部組建的模式，多單位聯(lián)合成立臨時黨支部。同時按單位和居住片區(qū)劃定了網(wǎng)格化責任區(qū)，設立網(wǎng)格長和站長，確保工作責任落實到位。

齊心協(xié)力出成效。臨時黨支部牽頭，該司工會、人力資源部配合，對生產(chǎn)精準應急管理人員個人和家庭狀況進行填報摸排，對克服個人及家庭困難參加生產(chǎn)精準應急管理的黨員群眾進行了集體慰問。同時列支專項費用采購開水壺、洗浴用品和防暑降溫食品對相關人員進行慰問，向網(wǎng)格長推送并組織人員學習疫情防控心理疏導資料和視頻，還組織青年成立臨時黨團志愿服務隊，由青年團干部主動亮身份，作表率，清點分配防疫物資、送餐、送藥，做好人文關懷，確保隊伍穩(wěn)定。